Никто не знает, что будет завтра, тем не менее, планы нужно строить. Особенно в бизнесе и управлении государством, регионом, муниципалитетом. Процесс составления доходов и расходов называется бюджетным планированием. Он несет в себе ряд рисков и сложностей.
Недостаток информации. Неверные и неполные исходные данные приводят к ошибкам.
Влияние внешней среды. Некоторые события мирового или российского масштаба приводят к сильным изменения. В качестве примеров можно привести пандемию коронавируса и СВО.
Недостаточная гибкость. Организации должны иметь возможность менять параметры бюджета в течение года.
Конфликт интересов. Каждое подразделение компании хочет получить больше ресурсов, поэтому необходимо справедливое их распределение.
Короткий срок бюджетирования. Необходимо обеспечить не только составление бюджета на год, но и на более длительный срок.
Узкий круг лиц, причастных к составлению бюджета. Желательно, чтобы к планированию привлекалось больше сотрудников.
Отсутствие адекватной оценки результативности. Нужно не только составлять бюджет, но и оценивать эффективность потраченных средств.