На большинстве средних производств план загрузки живёт в таблице, и её ведёт один человек. Это принято считать отсталостью, но у таблицы есть свойство, которого нет у большинства систем: её автор понимает производство и правит план быстрее, чем любой алгоритм.
Где таблица держится хорошо
Пока номенклатура повторяется, а участков немного, таблица честно решает задачу. Нормативы известны, сроки прикидываются по опыту, а исключения обрабатывает голова планировщика — быстрее и точнее любой формулы.
Проблема не в самой таблице. Проблема в том, что весь план держится на одном человеке, и это выясняется в его отпуск.
Три места, где она ломается
Изделие уникальное. В производстве под заказ норматива на будущее изделие нет: оно проектируется вместе с заказом. План строится на оценке, оценка живёт в голове технолога, а таблица хранит только результат — без того, из чего он получился.
План расходится с фактом и никто этого не видит. Таблица показывает намерение. Что произошло на самом деле, лежит в сменных отчётах на бумаге, и сравнение делается раз в месяц, когда менять уже поздно.
Узкое место переезжает. Сегодня это фрезерный участок, через месяц — покраска, потому что сменился портфель заказов. Таблица, построенная вокруг вчерашнего узкого места, тихо перестаёт отражать реальность.
Что должна уметь система, чтобы ей поверили
Не «оптимизировать», а три скучные вещи.
Показывать факт рядом с планом. Одна таблица, где видно и то, что собирались, и то, что вышло. Без этого любое планирование остаётся упражнением в оптимизме.
Пересчитывать за секунды. Заказ подвинулся, деталь не пришла, станок встал — план должен пересобираться сразу, иначе им перестанут пользоваться на второй неделе.
Позволять ручную правку. Планировщик всегда знает то, чего нет в системе. Система, которая не даёт подвинуть заказ руками, проигрывает таблице и заслуженно.
С чего начинать, если решились
Не с алгоритма оптимизации. Сначала — фиксировать факт: когда операция начата и закончена, на каком участке, кем. Пока этих данных нет, любой план строится на оценках, и никакая система их не улучшит.
Обычно оказывается, что первые полгода ценность даёт не планирование, а именно учёт факта: становится видно, где заказы реально стоят и сколько.
Что входит в первую версию такой системы, за какой срок и по какой цене — система планирования производства под конкретный техпроцесс, с отдельной колонкой о том, что в неё намеренно не входит.